[verslag] Aan de slag met vitaliteit, werkplezier & mentale weerbaarheid
De tweede LTP ontbijtsessie stond in het teken van vitaliteit, werkplezier & mentale weerbaarheid. Een zeer actueel én belangrijk topic voor eigenlijk elke organisatie. Daarom kwamen deelnemers vanuit diverse branches naar Amstelveen om bijgepraat te worden over de laatste psychologische inzichten, ervaringen uit te wisselen én samen te ontbijten. Gemist? De key take-aways lees je […]
Een introductie: vitaliteit, werkplezier & mentale weerbaarheid
Op 20 april staat de ontbijtsessie over vitaliteit, werkplezier & mentale weerbaarheid op het programma. Een flinke titel, maar dan ook zéér relevant voor vele organisaties! We vroegen Marius de Bruin, business lead Safety & Integrity, en Ruben Simons, senior adviseur Safety & Integrity, om een introductie. ‘Iedere organisatie heeft er baat bij dat mensen […]
Proactief de weerbaarheid en duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroten: hoe doe je dat?
Steeds vaker krijgen medewerkers te maken met agressie en geweld. Het is aangetoond dat medewerkers die blootstaan aan agressie en geweld zich onveilig voelen, zich vaker ziek melden, meer stress ervaren en minder tevreden zijn in hun baan. Redenen genoeg om hier extra aandacht te besteden.
Zóveel impact heeft de direct leidinggevende
De direct leidinggevende is bepalend voor het onderlinge vertrouwen en de psychologische veiligheid: factoren die hét verschil maken voor medewerkers om bij een organisatie te blijven of juist te verlaten. In dit artikel lees je meer: Waarom is de direct leidinggevende zo belangrijk? Wie vervult deze rol? Wat kenmerkt deze functie? En wat juist niet? […]
Daar heb je de handhaving weer!
Met het drukker worden van de openbare ruimte in Nederland neemt de overlast toe en lopen ergernissen op. Door het hele land neemt de roep om handhaving – en daarmee veiligheid – steeds meer toe. Het beroep van handhaver is echter niet het populairste beroep en dan is het profiel van de gewenste handhaver de […]
Veerkrachtig blijven onder druk: wat kunnen we leren van crisisfunctionarissen?
De stikstofcrisis, wooncrisis, krapte op de arbeidsmarkt, energiecrisis, klimaatverandering… we worden geconfronteerd met de ene crisis na de andere. Steeds weer in een andere vorm en nieuwe risico’s en vaak ook zorgen met zich meebrengend: op privé gebied, maar ook voor de werknemer en werkgever. In die zin zijn wij allemaal ‘amateur’ crisisfunctionarissen geworden, waarbij […]
Inzicht en advies voor Gemeente Utrecht bij de selectie van een nieuwe generatie handhavers
De rol, taak en context van handhavers is mede door de coronacrisis in een sneltreinvaart veranderd. Dit vraagt veel van de huidige bezetting boa’s. Zij moeten bijvoorbeeld beschikken over veranderkracht, veel meer de verbinding zoeken en een servicegerichte houding aannemen. Veel gemeenten willen de selectie van handhavers daarom verder professionaliseren, waaronder ook de gemeente Utrecht. […]
De context is veranderd. De mens in het boa-pak ook?
De rol, taak en context van handhavers in Nederland is mede door de coronacrisis in een sneltreinvaart veranderd. Ook blijft de hufterigheid en agressie tegen hulpverleners en handhavers al jaren toenemen. Dit vraagt veel van de huidige bezetting boa’s. Zij moeten bijvoorbeeld beschikken over veranderkracht, veel meer de verbinding zoeken en een servicegerichte houding aannemen. […]
Omgaan met burgers met korte lontjes: een vak op zich!
Jaarlijks testen wij honderden potentiële medewerkers die het vak van handhaver willen vervullen. Daarnaast komen ook steeds meer buschauffeurs, beveiligers of baliemedewerkers op assessment die te maken krijgen met burgers met korte lontjes! Wat hebben we geleerd van al deze kandidaten? Waar letten wij op vanuit onze expertise voor deze functies? Wat zijn de kenmerken […]
Moderne crises: hoe blijven medewerkers effectief en duurzaam inzetbaar?
De veiligheidsregio’s in Nederland moeten zorgen voor een slagvaardige crisisbeheersing, brandweerzorg en geneeskundige hulpverlening. De risico’s en crises waar zij mee te maken krijgen, zijn aan grote veranderingen onderhevig. Wat betekent dit voor de medewerkers van de veiligheidsregio’s?
