THEMA
Performance en Feedback
Modern performance management draait om feedback.
Niet sporadisch, maar continu en gericht op vooruitgang.
Performance management verandert
Waar traditionele methoden zoals jaarlijkse beoordelingsgesprekken jarenlang de norm waren, zien we een verschuiving naar meer flexibele, mensgerichte en data-gedreven benaderingen. Dit is geen tijdelijke trend, maar noodzakelijk in een arbeidsmarkt waar wendbaarheid cruciaal is.
Jaarlijkse gesprekken blijven relevant
Hoewel traditionele beoordelingsgesprekken plaatsmaken voor frequentere interacties, blijft de behoefte aan reflectiemomenten halverwege en aan het einde van het jaar bestaan. Deze gesprekken bieden de kans om doelstellingen te evalueren, iemands purpose te bespreken en te controleren of de waarden en ambities van de medewerker aansluiten bij die van de organisatie. Beloning en carrièrestappen blijven vaak verbonden aan deze momenten.
De kracht van frequente check-ins
Om effectief te werken aan dynamische doelen en persoonlijke groei, zijn regelmatige, korte check-in gesprekken tussen medewerker en leidinggevende essentieel. Dit is niet zomaar een hulpmiddel – het is een strategische aanpak om focus, energie en groei te stimuleren. Medewerkers nemen hierin zelf de regie: zij bereiden de gesprekken voor met actuele informatie over doelen, persoonlijke ontwikkeling en ontvangen feedback.
De belangrijke rol van feedback
Modern performance management draait om feedback. Niet sporadisch, maar continu en gericht op vooruitgang. Feedback is niet slechts een instrument; het is de kern van een cultuur die leren en presteren verenigt. Drie redenen waarom feedback zo cruciaal is:
- Directe ontwikkeling: regelmatige feedback helpt medewerkers om op tijd bij te sturen en continu te groeien.
- Hogere betrokkenheid: medewerkers voelen zich gewaardeerd en gemotiveerd wanneer hun inspanningen worden erkend.
- Verbeterde samenwerking: een feedbackcultuur versterkt de teamdynamiek en stimuleert wederzijds begrip, wat de basis vormt voor succes.
“Feedback die gericht is op toekomstig gedrag, is de sleutel tot blijvende ontwikkeling. Wat geweest is, kun je niet veranderen – maar wat voor je ligt, biedt kansen!”
Teams centraal: van individueel naar collectief succes
Tien succesfactoren voor performance management
- Maak een duidelijk onderscheid tussen ‘performance’ en ‘groei’.
- Plan jaarlijkse gesprekken over purpose en strategische doelstellingen.
- Introduceer korte, frequente check-in gesprekken, voorbereid door de medewerker.
- Richt je op dynamische doelen, ontwikkeling en continue feedback.
- Ga uit van vertrouwen in plaats van controle.
- Geef medewerkers eigenaarschap over hun ontwikkeling.
- Kijk vooral vooruit (potentieel) en niet te veel terug (presteren).
- Focus op talent, met een basis ondergrens voor kwaliteiten die niet aanwezig zijn (sterke punten benadering).
- Train leidinggevenden in het voeren van effectieve gesprekken.
- Zorg voor snelle opvolging van behoeften en inzichten.
Hoe LTP helpt
Onze teamaanpakken zijn een perfecte combinatie van datagedreven én mensgerichte teamontwikkeling en versterken de teamsamenwerking. Aansluitend kunnen wij leidinggevenden en teamleiders trainen in het voeren van effectieve (jaar)gesprekken en check-ins. Wat levert onze teamaanpak op?
- Heldere analyse van talenten, kansen en ontwikkelpotentieel.
- Inzicht in teamdynamiek en de factoren die teamsucces bepalen.
- Gerichte teamsessie om samen te groeien en effectiever samen te werken.
- Gezamenlijke focus en een open feedbackcultuur.
- Eigenaarschap over ieders unieke bijdrage aan het team.
- Meer energie en samenwerking om de teamdoelen te realiseren.
Meer informatie
Wil je meer weten over dit onderwerp of onze aanpak? Neem contact op en we verbinden je direct met een van onze consultants Team & Organisatie.

Sander Danse
Business Lead
Team & Organisatie

Milou Deken
Business Expert
Team & Organisatie