Steeds meer bedrijven zien in dat neurodivergente mensen, zoals met autisme, ADHD en dyslexie, waardevolle vaardigheden en unieke perspectieven bieden. Harvard Business Review schreef hier in 2017 al over. Organisaties zoals SAP, Hewlett Packard Enterprise (HPE), Microsoft en EY hebben hun hr-processen aangepast om deze talenten aan te trekken en te behouden.
Neurodivergente medewerkers, die vaak moeite hebben met traditionele sollicitatieprocedures, krijgen nu meer kans om hun potentieel te laten zien door alternatieve evaluatiemethoden en aanpassingen op de werkplek. Voorbeelden zijn stille werkplekken, flexibele werktijden en duidelijke instructies.
Deze aanpak biedt niet alleen voordelen voor neurodivergente medewerkers, maar verbetert ook de algehele werkcultuur. De bredere erkenning van en aanpassing aan individuele behoeften maakt bedrijven niet alleen inclusiever, maar ook effectiever. De bedrijven zien aanzienlijke voordelen, waaronder verhoogde productiviteit, verbeterde kwaliteit en meer innovatie.
Waarom neurodivers talent?
Neurodivergente individuen beschikken vaak over bijzondere talenten, bijvoorbeeld op het gebied van patroonherkenning, analytisch denken en innovatieve probleemoplossing. Deze eigenschappen zijn zeer waardevol in sectoren zoals technologie, onderzoek en ontwikkeling en creatief werk. Door een inclusieve omgeving te creëren waarin deze talenten floreren, vergroten bedrijven hun innovatievermogen en de mogelijkheid om nieuwe perspectieven te integreren in hun bedrijfsvoering.
Bredere erkenning van en aanpassing aan individuele behoeftes maakt bedrijven niet alleen inclusiever, maar ook effectiever: verhoogde productiviteit, verbeterde kwaliteit en meer innovatie.
Neurodivers talent aantrekken en behouden
Met een groeiend aantal bedrijven dat de waarde van neurodivergent talent erkent, lijkt de toekomst veelbelovend voor zowel neurodivergente werknemers als bedrijven. Bij LTP dragen we hier ons steentje aan bij op het vlak van succesvolle neurodivergente talentwerving en -binding. Hierbij is maatwerk belangrijk, evenals een strengths-based benadering. Deze methode benadrukt positieve eigenschappen en potentieel in plaats van zwaktes of tekortkomingen.
Rinie Ariëns, Chief Psychologist bij LTP: “Wij laten medewerkers, teams en organisaties optimaal presteren door (onder andere) inzicht en advies bij het aantrekken en behouden van neurodivergente talenten. In onze high-end assessments, teambegeleiding en leiderschapsontwikkeling leggen wij hen daarom niet langs de neurotypische meetlat. Een voorbeeld hiervan is ons streven naar biasfree selectie door de inzet van zorgvuldig opgestelde beslisregels.”
Vragen? Meer weten? Meer aandacht voor werving en selectie van neurodivergente medewerkers binnen jouw organisatie? Onze adviseurs helpen je verder.
