VodafoneZiggo formuleerde als een van de eerste bedrijven beleid voor hybride werken. De organisatie gelooft sterk in het soms thuis, soms op kantoor werken, vertelt chro Thomas Mulder. Voor medewerkers en bestuurders. ‘Niet het individuele belang, maar het belang van het team is bepalend bij hybride werken.’
In een van de meeting rooms vertelt Mulder aan Jesse van der Plas van psychologisch adviesbureau LTP hoe VodafoneZiggo het hybride werken intern heeft vormgegeven, hoe bestuurders bewust nadenken over hoe zij hun werk organiseren en welke impact artificial intelligence (ai) zal hebben op de toekomstige manier van werken.
Wat je onder andere kunt lezen in het interview
U meet veel. Welke inzichten levert dat op?
‘Elk kwartaal meten we de betrokkenheid van onze medewerkers. We kijken sinds kort ook of er een correlatie bestaat tussen de aanwezigheid van mensen en de dynamiek in de teams. Met die inzichten proberen we de samenwerking binnen de teams te vergroten als dat nodig is. Eens per kwartaal bespreken werknemers hun persoonlijke ontwikkeling met hun leidinggevende. Zo’n gesprek is heel open en zonder gevolgen. Ook tijdens dat gesprek gaat het veel over samenwerken en over hoe het thuiswerken wordt ervaren.’
Dit interview is gepubliceerd in Management Scope 09 2023.
LTP Business Psychologen is kennispartner van Management Scope op het gebied van leiderschap. Hier vind je alle interviews en artikelen uit het kennisdossier >>
