LTP spreekt voor Management Scope met chro’s van verschillende bedrijven over wat zij van de coronacrisis geleerd hebben en wat zij daarvan meenemen in hun visie op de terugkeer naar kantoor. Deze keer: Janine Vos, chro van Rabobank.
- Hoe heeft u de afgelopen tijd beleefd?
- Hoe onderhoudt u de band met de medewerkers?
- Digitaal werken werkt niet altijd goed, bijvoorbeeld als een team te groot is, of een te complexe taak heeft, hoe ziet u dat?
- Veel door technologie ingegeven veranderingen had u waarschijnlijk allemaal al in uw hoofd, en nu is de menselijke component versneld. Levert dit ook leiderschapsdilemma’s op?
- Heeft u van bepaalde persoonlijke eigenschappen meer gebruik moeten maken?
- Wat wordt voor Rabobank het nieuwe normaal?
‘In de eerste maand organiseerden we een seminar over leiderschap op een digitale manier. Daar schreven enorm veel leidinggevenden zich voor in, mensen zijn echt op zoek naar deze informatie. Basale dingen als: wanneer gaat het goed met je team? Hoe vaak moet je een call doen? We zouden wel gek zijn als we niets uit deze tijd zouden meenemen. We zien dat thuiswerken mensen focus en rust brengt.
