Per 1 januari 2027 geldt de herziene Beleidsregel geschiktheid Wta 2027 van de AFM. Daarmee worden bestuurders en commissarissen van een grotere groep accountantsorganisaties getoetst op geschiktheid. Niet alleen op kennis en ervaring, maar ook op vaardigheden en professioneel gedrag. En de organisatie moet die geschiktheid zelf aantonen.
De regels zijn inmiddels bekend. De vraag is nu: hoe laat u zien dat uw bestuur en raad van commissarissen geschikt zijn? LTP TENEA neemt dat werk uit handen en levert objectieve inzichten die u als onderbouwing in het AFM-dossier kunt gebruiken.
U moet geschiktheid kunnen laten zien
De AFM legt de bewijslast bij de accountantsorganisatie. Bij een benoeming of portefeuillewijziging verwacht de toezichthouder een goed onderbouwd dossier. Daarin horen onder meer:
- een functieprofiel per beleidsbepaler;
- het beleid voor werving, selectie en periodieke beoordeling;
- een schriftelijke vastlegging van het besluit, inclusief de overwegingen;
- een periodieke, bij voorkeur jaarlijkse, beoordeling van het functioneren;
- een geschiktheidsmatrix van het collectief.
Kennis en ervaring worden met diploma’s en een track record snel aangetoond. Vaardigheden en professioneel gedrag zijn lastiger. Juist daar helpt een assessment: de AFM noemt het zelf als manier om competenties inzichtelijk te maken, en de uitkomsten zijn een informatiebron voor de toezichthouder. LTP TENEA levert de gevraagde inzichten en meer, niet alleen op individueel maar ook op team niveau.
Kees Jan Sepmeijer: “Bestuurders vragen ons niet wat de regels zijn. Ze vragen: hoe vullen we ons dossier op een manier die standhoudt? Daar kunnen we ze het werk uit handen nemen, met inzichten die objectief en goed onderbouwd zijn en duurzaam inzicht geven, dus ook op de langere termijn, en onder spanning.”
Vier momenten waarop wij kunnen ontzorgen
| Moment | Situatie | Wat u van ons krijgt |
| Voor een benoeming | Nieuwe bestuurder of commissaris, vóór de AFM-toets | Assessment tegen bestuurdersprofiel , plus advies hoe de kandidaat het team aanvult. |
| Bij een nieuwe portefeuille | Iemand wordt voorzitter, of krijgt assurance of risk & compliance | Assessment gericht op de competenties die voor die rol zwaar wegen, zoals voorzittersvaardigheid of onafhankelijkheid en integriteit. |
| Bij de jaarlijkse beoordeling | Periodieke evaluatie van bestuur en RvC als individu én als team | Objectief beeld van functioneren en ontwikkeling, vast te leggen in het dossier. Naast individuele kwaliteiten en risico’s laten we in de Boardscan zien hoe het team als geheel functioneert. |
| Bij een wijziging in het team | Vertrek, opvolging of signalen van de AFM | Actuele competentiematrix en inzicht in de onderlinge dynamiek, die laat zien waar het collectief sterk en kwetsbaar is. |
Zo bouwt u stap voor stap een dossier op dat klaarligt wanneer de AFM erom vraagt, met (extra) inzichten die het bestuur daadwerkelijk handvatten geven om zelf mee aan de slag te gaan.
Wat u in handen krijgt
Na een geschiktheidsassessment ontvangt u inzichten en informatie die u direct kunt gebruiken:
- Een rapport per bestuurder of commissaris. De uitkomsten zijn gekoppeld aan het functieprofiel, de vijf onderwerpen van geschiktheid en de competenties uit de bijlage van de beleidsregel.
- Inzicht in mogelijke ontsporingen onder druk. Wat gebeurt er als het spannend wordt: welke kwaliteiten schieten dan mogelijk door in ineffectief functioneren?
- Een 360 graden feedbackmeting met Talent 360. Collega-bestuurders, commissarissen en andere betrokkenen geven feedback op het gedrag van de bestuurder. Zo ziet u niet alleen hoe iemand zichzelf ziet, maar ook hoe anderen hem of haar in de praktijk ervaren.
- Een competentiematrix en ook de onderlinge dynamiek van het team. Daarin ziet u hoe bestuurders en commissarissen elkaar aanvullen, precies wat de AFM bedoelt met de toets van het collectief. De toets gaat daarmee over vaardigheden, maar ook over de onderlinge patronen en de kansen en risico’s. Met de Boardscan en de Zelfevaluatie bestuur brengen we ook samenwerking en besluitvorming in de top in beeld.
- Concrete ontwikkelpunten. Bruikbaar voor afspraken over verbeterpunten individueel en als team, die de AFM ook in de vastlegging terug wil zien.
- Voorbereiding op het AFM-gesprek. Wie zijn eigen profiel kent, kan in een gesprek met de toezichthouder helder toelichten wat hij meebrengt.
Kees Jan Sepmeijer: “Met een competentiematrix op teamniveau zie u in één oogopslag waar het team sterk is en waar het kwetsbaar is. Dat geeft de gevraagde input bij de AFM-toets, maar belangrijker: het geeft ook zeer waardevolle inzichten om de effectiviteit en de samenwerking van het bestuur te versterken. Daarnaast is het een belangrijke basis bij een volgende benoeming: Welke kwaliteiten zijn wenselijk? Wat wordt de nieuwe dynamiek met een nieuw bestuurslid aan boord? Wat past dan het beste bij wat we willen bereiken?“
De AFM toetst, LTP levert inzicht
Een geschiktheidstoets kan voelen als een examen. Wij zien het vooral als een kans: een moment om stil te staan bij wat uw bestuur en raad van commissarissen sterk maakt, en waar nog groei zit. Met de juiste inzichten gaat u het gesprek met de AFM met vertrouwen aan. En u heeft waardevolle informatie om individueel en als team verder te groeien.
U hoeft dat niet alleen uit te zoeken. We denken graag met u mee, van de eerste vraag tot een dossier dat klaarligt en u echt verder helpt.
Benieuwd wat dit voor uw organisatie betekent? Neem dan contact op met Kees Jan Sepmeijer, Business Lead Executive Services. Hij vertelt u graag hoe andere organisaties het aanpakken en wat bij uw situatie past. Mail naar K.Sepmeijer@ltp.nl of bel +31 6 53 17 94 78.
