Nieuwe whitepaper: Van Climber tot Gamechanger – de 4 transities in leiderschap

Waarom stranden zoveel leiders juist op het moment dat zij een volgende stap zetten? Niet door gebrek aan intelligentie, ervaring of ambitie — maar omdat gedrag dat eerder succesvol was, niet meer past bij een veranderende rol en context.

Zoals Marshall Goldsmith het kernachtig samenvatte: “What got you here, won’t get you there.”

In de nieuwe LTP-whitepaper Van Climber tot Gamechanger – de 4 transities in leiderschap laten we zien waarom leiderschap zich zelden lineair ontwikkelt, en waarom juist in overgangsmomenten voorspelbare risico’s ontstaan op vastlopen en ontsporing.

Leiderschap als reeks transities

Op basis van onze psychologische leiderschapsdata en jarenlange ervaring in directies en boardrooms introduceren we:

  • vijf leiderschapsidentiteiten
  • vier cruciale transities die bepalen of leiders doorgroeien of blijven hangen
  • herkenbare patronen waarin succesgedrag zijn plafond bereikt
  • en wat dit vraagt van leiders, HR en governance op senior en executive niveau

De vier transities:
Climber Challenger: van vakmanschap naar professionele autonomie
Challenger Driver: van autonomie naar invloed via anderen
Driver Shaper: van sturen naar strategisch vormgeven
Shaper Gamechanger: van strategische invloed naar systeemimpact & governance

Onze data laat zien dat leiders juist in deze overgangen kwetsbaar worden: oude kwaliteiten werken niet meer vanzelf, terwijl nieuw gedrag nog niet volledig ontwikkeld is. Daar ontstaan ook de typische ontsporingen; vaak pas zichtbaar onder druk.

Voor wie is deze whitepaper?

De whitepaper is bedoeld voor:

  • leiders die opereren in toenemende complexiteit
  • HR-directies en L&D-professionals die leiderschap toekomstbestendig willen ontwikkelen
  • toezichthouders en bestuurders die zicht willen krijgen op risico’s én potentieel in leiderschap

Benieuwd welke transities jij herkent in jouw organisatie en waar leiders mogelijk vastlopen bij een volgende stap?

Van Climber tot Gamechanger is geschreven door Kees Jan Sepmeijer en Marian de Joode en vormt onderdeel van LTP’s datagedreven visie op leiderschapsontwikkeling, assessments en executive coaching.

Foto van Kees Jan Sepmeijer

Kees Jan Sepmeijer

Kees Jan is een gepassioneerde, ervaren adviseur met uitgebreide internationale ervaring in executive assessments, board dynamics, leiderschapsontwikkeling en advies over opvolging. Als business lead bij LTP en LTP TENEA richt hij zich op het onthullen van hoe topteams zich gedragen en samenwerken onder druk. Je kunt Kees Jan bereiken via K.Sepmeijer@ltp of 06 - 53 179 478​.

Waar mogen wij het voorbeeldrapport naar toe sturen?