Openstaan voor feedback en die op de juiste manier ontvangen, is blijkbaar zo makkelijk nog niet voor bestuurders. Dat vraagt om cultuurverandering, betogen Marian de Joode en Jean-Paul van Londen in een essay gepubliceerd in Management Scope.
In dit essay over feedback aan de top: feedback – het veelal ondergeschoven kindje, de psyche van de ceo, blinde vlekken, het ontvangen van feedback en het creëren van een feedbackcultuur.
