We kennen het allemaal. Een zorgvuldig opgebouwd selectieproces, met gestructureerde interviews, mogelijk zelfs een assessment – en dan toch, in de allerlaatste ronde, die ene ongrijpbare twist: “Met wie heeft het MT de beste klik?” of “Wie voelt toch nét iets prettiger aan?”
Zonde. Want juist in die laatste meters, waar het spannend wordt, is het risico op subjectiviteit – en daarmee bias – het grootst. En dus ook het risico op een mismatch – met hoge kosten voor team, manager én organisatie.
Van onderbuik naar onderbouwd
Janneke Oostrom, hoogleraar en ambassadeur van wetenschappelijk onderbouwde selectie, stelt het helder op CHRO.nl: gebruik valide tests en gestructureerde interviews om bias te voorkomen en betrouwbaarheid te vergroten. Toch stopt daar vaak de toepassing van data, terwijl het assessment op dat moment juist het meest kan betekenen.
Onze visie: een assessment stopt niet bij de voordeur. Het kijkt verder: naar de context waarin iemand terechtkomt, naar de cultuur van het team, de stijl van de leidinggevende, de ruimte voor autonomie, de sociale dynamiek…
Daarom: objectiveer ook de laatste meters van het selectieproces
Niet in plaats van het gesprek, maar als stevig fundament onder je afwegingen. Zo maak je keuzes die niet alleen traceerbaar en verdedigbaar zijn, maar vooral: effectiever.
Echt matchen: op individu én context
Een kandidaat kan op papier uitstekend scoren waar het gaat om individuele uitkomsten, maar functioneert alleen optimaal als ook de match met de context klopt. Onze datagedreven aanpak maakt de vertaalslag van individuele eigenschappen naar teamfit, communicatiestijl, zelfredzaamheid en leiderschapsmatch. Juist dát maakt het verschil tussen een goede kandidaat en een succesvolle nieuwe collega.
Dashboards die verder kijken
Onze Management Dashboards bieden direct inzicht in wie solliciteert, hoe kandidaten scoren, waar ze afhaken en hoe het proces beter kan. Maar ze doen méér. Ze maken zichtbaar hoe een kandidaat past binnen jouw specifieke team- of organisatiecontext.
- Onderbouw je laatste keuze met feiten, niet met gevoel.
Laat de klik geen valkuil zijn: baseer je besluit op gedragsdata, drijfveren en contextuele fit. - Voorspel wie waar het beste tot z’n recht komt.
Niet alleen of iemand geschikt is, maar of diegene ook past bij het team, de leidinggevende en de organisatiecultuur. - Bouw complementaire teams die elkaar versterken.
Ontdek welke profielen echt iets toevoegen, ook als ze net even anders zijn dan de norm. - Geef diversiteit en inclusie een stevige, meetbare basis.
Niet op goed gevoel, maar op basis van gedeelde waarden, communicatiestijl en potentieel.
Conclusie: laat je niet verleiden tot die laatste subjectieve horde
Gebruik de kracht van assessmentdata tot aan de eindstreep en geef je team de best mogelijke versterking. Wil je zien hoe dat eruitziet in jouw organisatie? Bekijk onze dashboards of neem contact op voor een demo.
