In de zorg is personeel schaars, de druk hoog en de uitstroom zorgwekkend. Toch lukt het Isala Ziekenhuis het om medewerkers langdurig aan zich te binden. Hoe? Door HR niet als ondersteunend proces te zien, maar als strategisch instrument. Wat kunnen we leren van Isala?
1. Onboarding is méér dan een welkomspakket
Het “Eerste 100-dagenprogramma” van Isala is zorgvuldig opgebouwd, met aandacht voor verbinding, verwondering en groei. Een persoonlijke buddy, interactieve kennismaking met de organisatiecultuur en een afsluitende reflectie met de Raad van Bestuur zorgen voor een vliegende start. Dat laat zien wat er mogelijk is als je écht investeert in mensen. Een goede start vergroot eigenaarschap en voorkomt vroegtijdige uitval.
Als marketeer ga je een relatie aan met je klant. Dat is wat je als werkgever ook met je werknemer doet. Dat is niet one size fits all.
2. Leidinggevenden als spil in het behoud van talent
Of het nu gaat om het herkennen van signalen van stress, het bieden van maatwerk in roosters of het voeren van betekenisvolle gesprekken – de leidinggevende maakt het verschil. Isala investeert daarom structureel in hun ontwikkeling via introductie- en leiderschapsprogramma’s. Ook wij zien in de praktijk dat psychologische veiligheid en teamkracht juist ontstaan daar waar leiders oog hebben voor zowel mensen als prestaties.
3. Vitaliteit: van losse initiatieven naar strategisch thema
Met het programma Sterk & Fit stimuleert Isala medewerkers om regie te nemen over hun eigen werkplezier en herstel. Via metingen, afdelingsgerichte interventies en halfjaarlijkse focusthema’s blijven onderwerpen als leefstijl, energie en balans concreet en bespreekbaar. Precies daar zit ook de kracht van ons Vitaliteitsprogramma: evidence-based werken aan duurzame inzetbaarheid met ruimte voor persoonlijke keuzes én teamgerichte acties.
Voor mij begint vitaliteit op de werkvloer bij een cultuur waarin mensen zich echt gezien en gesteund voelen. In de zorg, waar het werk soms zwaar is, maakt een hecht team het verschil: het is er op de moeilijke momenten én helpt je om te groeien. Die combinatie van opvang en ontwikkeling is ontzettend belangrijk voor werkplezier, verbinding en inzetbaarheid.
Ook aan de slag met medewerkersbehoud in jouw zorgorganisatie?
LTP helpt zorgorganisaties bij het versterken van leiderschap, teamdynamiek en vitaliteit – onderbouwd met data, psychologie en sectorkennis. Meer weten? Vul het contactformulier in en je hoort snel van ons.
